大学4年間、販売員のアルバイトをしていて服作りがしたいなと思ったんですよね。そこで絵を描かなくていい、企画の仕事を目指すことに。卒業後はアパレル企業に就職し、営業、ディストリビューター、MDなどを経験しました。ユニオンゲートグループには2017年に入社。ゴルフに興味が湧いたタイミングでしたし、機能性とファッション性の両立したゴルフウェアを手掛ければ市場を取れるのではないかと考えて、BRIEFING GOLFの立ち上げメンバーに。実はBRIEFINGはビジネスバッグの印象が強くてあまり興味がなかったのですが、デザイナーと話すうちにブランドの在り方に感動して、今は大好きです。

カッコよくなったら喜んでもらえて、自分も変われるし、難しく考えなくてもハッピーになれる。それがファッションの持つ力だと思います。

ブランドディレクターの主な仕事はブランドの方向性を決めて、管理すること。入社当初は社内のゴルフ人口が数人でしたし、アパレルの展開は初めてだったため、企画だけでなく服作りの仕組みの構築に始まり、接客から営業、ディストリビューター、VMD、PRと全てに関わったのは良い経験です。

当時からBRIEFINGは売上の規模に対してブランディングがしっかりしていたので、ブランドの良さを前提にした商品企画でゴルフ好きの方々に提案して、顧客層を広げることを目的としていました。ゴルフ場でBRIEFING GOLFのゴルフバッグやウェアを自慢している人が徐々に増えていき、目で見えるかたちで成長を実感できたときには「やってきて良かった」と。自分が企画したものが評価される、街で持つ人がいることはこの仕事の魅力ですね。

BRIEFINGにはまだまだ可能性があると感じていて、そのブランドを任せてもらえるチャンスは人生においてあるかないか。会社を支えていくブランドとして成長を続けさせたいですし、それに向けての新しい展開や人を育てることに取り組みたいと考えています。

BRIEFINGのものづくりのベースには「QCC（Quality, Creativity, Craftsmanship）」というフィロソフィーがあり、品質の高いものづくりをおこなうには“人”が重要だと捉えています。またファッションって自由なので、ほかにないものを作ることが求められる。だから制約せずに新しいものを作れる環境を用意する責任が自分にはあるし、一緒に考えて形にしていける同志が必要不可欠です。他社には真似できないソフト面を強化する、BRIEFINGが求めるものづくりを叶えることのできる人を育てていくことが大事で、やがてそれが財産となって会社が大きく成長できるといいと思います。

BRIEFING トートバッグ、キャディバッグ
ほかの形のバッグを持っていると違和感があるみたいで「似合わない」と言われることが多くて、気づけばトートバッグしか持たなくなりました（笑）。BRIEFINGは信念があるし、デザイナーの想いがしっかり入っているバッグなので、どれも好きなんですが。

キャディバッグは自分が手掛けてきた事業を象徴するアイテムとして、やっぱり思い入れがあります。BRIEFING GOLFの一番代表的なアイテムがキャディバッグだと思います。

靴下、メガネ、ハンカチ
比較的いつも同じ格好をしていることもあり、シーンや気分によって変化をつけられるアイテムはいいスイッチになります。シンプルな服装が多いので目立つ柄やカラーの靴下を合わせることでファッションを楽しめますし、メガネはTPOによって掛け替えられるよう10本くらい持ってます。ハンカチはちゃんとしてる感を出すために。細かなアイテムで違いを出して、モチベーションを上げたり、意識を切り替えたりしています。

年齢的に自分のスタイルが出来上がっているものの、ずっと一緒なのもつまらないというのもあり、“変わらないようで変わっている”がこだわりですかね。例えば、去年はニューバランスだったけど今年はコンバースみたいな。細部を変えることは意識してます。大事にしているのは清潔感。時計やアクセサリーはほとんどしなくて、メガネがアクセサリー代わりです。

「こんなことをやりたい」「こんなものを作ってみたい」。そういうシンプルな想いから始まって、新しい仕組みを築き実現するまでの工程を、一緒に考えて具現化していける組織を目指しています。

裁量を持って働きたい人、チャンスは自分で掴み取るものだと思って仕事ができる人には良い環境だと思います。